欢迎光临河北省应急管理与安全生产协会网站!

搜索

河北省应急管理与安全生产协会 Copyright©  2019    All rights reserved    冀ICP备19029343-1       网站建设:中企动力  石家庄 

地址:石家庄市新石北路417号       邮编:050051     电话(传真):0311-87805076  87805058

协会工作

>
>
>
“安全第一”推动企业安全生产再上台阶 华升富士达电梯有限公司

“安全第一”推动企业安全生产再上台阶 华升富士达电梯有限公司

浏览量
华升富士达电梯有限公司成立于1995年,是日本富士达株式会社与中国中纺集团公司组建的合资企业。华升富士达电梯有限公司是电梯专业生产厂家——富士达公司多年培植起来的经营能力和技术资本与中纺集团的销售网络、多元化战略体系有机的结合起来,是集“科、工、贸”于一体的高科技型企业。公司位于中国河北省廊坊经济技术开发区。工厂用地达到8万多平方米。在机械设备方面,引进多台具有世界尖端技术水平的自动化、高性能设备。目前年产电梯一万多台。
     公司自1995年成立以来,高度重视安全生产工作,在省、市局和开发区领导的指导和帮助下,认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,职业健康安全管理工作持续发展,于2004年通过OHSAS18001职业健康安全管理体系认证;2008年通过机械行业《安全质量标准化》二级企业评审。2007年以来,按照开发区的统一部署,2008年我公司开展了法人代表安全生产承诺制落实年活动,2009年开展安全生产规范化管理年活动,2010年安全生产规范化管理基础年活动,2011年开展标准化建设基础年活动,2012年开展标准化建设推广年活动,2013年开展安全生产主体责任落实年活动,一年一个主题,一步一个台阶,安全绩效逐年提升。
     16年来,从公司高层领导到普通一线员工,每年都层层签订安全生产责任状,并将承诺内容落实到每个人的实际工作中,公司在安全管理方面始终如一地秉承“以人为本,安全第一”的管理理念,取得了安全生产无重特大伤亡事故的良好成绩。
     公司按照“共同成长”中期经营计划,不断强化安全文化建设,坚持科学发展、安全发展的思想,结合本公司实际情况贯彻深化5S管理,落实国务院“安全生产年”、省“安全文化建设年”活动,坚持PDCA(计划-实施-检查-改进)动态循环、持续改进的先进管理模式,进一步提升我公司安全生产基层和基础工作,具体情况汇报如下。
     一、转变安全观念,变被动式管理为主动式管理
     安全生产目标从理论上说永远是零,但不等于说,零事故就是安全生产。安全的对立面不是事故,安全的对立面是风险;零事故不是我们追求的目标,零风险才是我们的永远目标。
    转变大家对安全生产认识的观念是我公司面临的最大课题,怎样更好地发挥员工的主观能动性,自觉自发地在生产中贯彻标准作业,杜绝违章,确保自身和他人安全,纠正别人的违章行为,做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害),以实现真正意义上安全生产。
     为此,2008年公司从教育、培训入手,转变员工的安全观念,实施变被动式管理为主动式管理的思想转变。
     为了让员工从思想上改变对安全管理的意识,自我解剖我公司历年的安全生产事故统计数据,找出安全管理工作的突破口,通过各种形式的培训和学习,提高全员安全意识。几年来,分别为公司的主管以上的管理层量身购置了《第一管理-----企业安全生产至高无上的法则》、《安全精细化管理(世界500强安全管理精要)》、《生命第一 员工 安全意识手册》系列书籍,每人一本,通过自学并结合实际的考核,增强了管理层先进的安全理论知识;除此之外,还借鉴开发区其他安全先进企业经验,组织管理层分批前往学习找差距,丰富了安全管理经验。
     持续地开展安全生产意识教育,使员工清醒认识到:每个人都是安全生产中的一环,一环断裂就会使企业的整体处于不安全中,提倡“我的安全我负责,他人的安全我有责,企业安全我尽责”的安全责任理念,形成了“要我安全”到“我要安全”的转变,从此员工、部门开始积极支持安全生产的各项活动。
     二、以安全生产标准化建设为起点,培育公司安全文化
     积极推进安全生产标准化创建工作,聘请河北省机械科学研究设计院的专家来公司进行指导,排查安全隐患。针对专家提出的安全隐患,领导高度重视,认真安排各专业组整改,对所需整改费用,积极筹措,在不到一个月的时间里圆满完成专家提出的安全隐患整改问题。并组织相关部门完善各项规章制度,全年修订了管理制度11个、增加了安全隐患排查、登记、处置、关闭等4个管理制度。最终通过省安监局组织的复核,成为机械制造行业安全生产标准化二级企业。2011年10月,河北省机械研究设计院的安全生产标准化周期性考评组专家,到总公司廊坊制造现场再次进行了安全生产标准化定期考评,经过省、市、区三级安检机构核准,领取了“安全生产标准化二级企业(机械)”证书,荣获“河北省安全生产管理先进单位”称号。
     三、狠抓机构、队伍和安全管理制度建设,内强素质外树形象
    (一)建立、健全安全生产机构和队伍建设。一是在人事总务部管理的基础上,单独设立总公司安全管理部,明确安全生产监督管理职责,完善各部门监管网络,对各区域运营中心强行要求配备专兼职安全生产监督管理人员,截止目前,部级安全生产监查人员已发展到21人,科级(分公司级)安全生产监查人员51人,班组长兼任班组安全员。二是对监管人员要不断加强理论知识和实践经验的培训学习,努力提高监管队伍的业务素质。
    (二)加强基层安全管理队伍建设。在2007年外聘2名注册安全工程师的同时,加强企业自身安全管理队伍的建设,鼓励兼职安全员参加国家注册安全工程师考试,相继有8人通过了考试,截至目前,公司共有注册安全工程师10余名,他们为现场安全生产管理提供了有效的专业化支持。为提高基层安全管理人员的安全意识,特为生产一线班组长量身定制了一套《班组长安全教育学习系统》软件,组织各部门的班组长进行轮训,为全面加强基层安全管理意识和技能创造了条件,同时做好公司、车间和班组三级安全教育,减少了“三违现象”的发生。
    (三)加强员工技能培训,突出安全生产意识培养。为了提高公司电梯从业人员的业务素质和技能水平,自2010年公司在电梯协会的支持下,开展多次电梯行业职业技能鉴定工作,共有79名员工先后通过了各级别的技能鉴定(中级工55人,高级工17人,高级技师7人)。加强员工岗前培训工作,制定统一的培训课程教案,彻底改变员工岗前业务知识培训工作薄弱局面。印制区域运营中心用新版《安全手册》1000册,陆续配发到各区域运营中心所属分公司,令其分发至工程现场每位作业员工手中。印制《入职培训手册》600册,为加强新员工的安全教育提供规范教材,着重突出抓好岗前安全生产教育实施,提高了新进厂员工安全文化素质。
    (四)完善安全管理制度,提升安全管理水平。为达到安全生产零事故、保障员工身体健康,公司加强安全生产“三项制度”建设,制定并不断完善了《安全生产责任制度》、《安全生产奖惩制度》、《事故隐患排查处理制度》、《职业危害安全管理制度》、《特种设备管理制度》等54个安全管理制度。从制度上规范安全管理内容,形成安全生产管理系统化,每年落实安全生产方针,编制安全管理年度目标,实施安全管理方案,通过日常运行控制检查,定期内部审核和外部监督审核,以及最高管理者亲自主持召开的管理评审(部长会议),发现体系运行中的问题点,从而采取纠正以及预防措施,提升安全管理水平。
    (五)完善应急预案、积极做好应急响应。公司制定了《安全生产事故总体应急预案》、《生产安全事故应急救援综合预案》以及(火灾事故、爆炸事故、机械伤害事故、触电事故、环境污染事故、特种设备事故、职业危害事故、地震以及突发公共卫生事件)等应急救援专项预案,制定了基本完善的应急预案系统,建立了应急救援组织机构,设置中央监控室和客户热线等,配备了兼职应急救援队伍,配置了必要的应急救援设备。每年至少组织1次应急演练,使员工了解事故发生后应急逃生及救援的流程。
     四、确保安全投入、强化安全基础;加强日常监督隐患排查、检查,落实整改消除,确保企业安全生产顺利进行
     建立企业安全生产投入长效机制,加强安全生产费用管理,保障企业安全生产资金投入,维护企业、职工以及社会公共利益,规范安全生产投入管理制度。
    (一)购置安全防护设施,完善、本质安全。为了确保持续安全生产水平,选购水平较高的欧洲、日本生产的钣金、喷涂设备,采用先进的钣金、喷涂工艺,以提高本质安全生产水平。为确保公司职业健康安全目标的完成,每年按计划投入安全生产经费。每年投入150万元,为员工购置3M、杜邦等品牌的防护服、防护面具、各种类型手套、耳塞等劳保防护用品。2010年投入7 万元,在危险化学品仓库安装了可燃气体报警器,对危化库地面进行了防静电处理。 
     (二)遵循PDCA循环渐进的管理方式。周密布置,制定详细的计划,做到安全工作日常性,安全检查及时性,检查记录完整性。对体系不能覆盖的,要单独予以落实。2006~2007年,职业健康安全管理体系涉及的检查记录,不断实施运行为我司提供经验,2008年我司统一了检查记录格式,使之更加生动地反映安全检查中的问题点,并依据安全生产“隐患治理年”的要求,追加了《安全隐患登记处置一览表》记录,对安全生产隐患进行排查、登记、处置、消除工作进行规范化管理。  
   (三)加强劳动纪律、工作环境综合巡检,促进安全生产。公司成立跨部门的综合巡查小组,定期开展巡查,针对员工的劳动纪律、安全防护、环境卫生、安全生产等多方面开展隐患排查整治,形成规范化的流程,督促全员落实安全生产主体责任,完善安全生产环境,预防安全生产事故。
   (四)加强班组建设,强化现场管理。安全生产管理工作的成败是由生产现场的管理水平所决定的,而班组是生产现场最基层的组织,所以加强班组建设也是我公司安全生产管理工作重点之一。目前公司制造现场班组和工程现场班组,都能持续以安全质量标准化的要求来开展活动,各班组每周进行一次隐患排查,每两周进行一次安全教育活动。安全管理部每月对各班组的活动记录进行检查,对于达到标准要求的班组发放流动锦旗。
   (五)加强5S管理,强化现场基础管理。绝大多数事故都是由于不起眼的细节失误所引起。在现场管理中,我们反复向员工强调“细节筑就安全”,将安全生产管理与5S活动相结合,制造部生产技术科对作业区布置、员工行为、作业流程等的细节进行认真分析,制定标准实施规范管理,积极有效改善现场作业环境,发现安全隐患问题,在保证员工安全第一的前提下,从多方面考虑改善,既杜绝因小疏忽引发大事故,又大大提高了生产效率。
   (六)加强工程现场安全生产隐患排查,预防安全生产事故。针对公司下属的各运营中心的安全监督管理,08年我司采取了随机检查的方式,每年对公司四个区域运营中心所属分公司随机抽查,检查各分公司安装、调试、维保现场的安全生产隐患,发现一处问题,通报给各中心,通过“以点带面,水平展开”的方式,并跟踪检查出问题的反馈,促使公司安装、维保安全绩效整体提升,确保公司用户安全使用电梯。 
    五、“安全元年”活动主推安全文化活动继续深入开展
    2011年全国发生的几起电梯安全事故引起社会及群众广泛关注,也时刻警醒着我们企业,引以为鉴,坚持以“安全第一”为立司之本。开发、设计、生产、安装及维保各环节均对产品的安全性能持续给予了高度重视,为确保其本质安全付出了极大的精力与高额的成本,连续多年取得优良的安全绩效,得到政府主管部门、电梯行业专家及众多用户的高度评价。
    对于一家专业电梯制造企业来说,“安全”包含两个方面,一是要确保产品的安全性能,从而保证客户的安全。二是要确保安全生产,从而保证员工的安全。作为企业安全生产第一负责人的总经理在2012年公司“安全元年”的基础上,2013年“以安全和质量为第一位,提供客户可以放心、舒适乘坐的产品和服务”为方针,既从今年开始要从根本上保证安全质量。要求每位员工履行应尽的职责,做好本职工作,共同确保公司安全生产的良好秩序,为社会提供安全舒适的电梯产品,并确保安全使用。
    (一)倡导安全文化建设,提升企业形象。公司建立伊始,内刊《华升通讯》就伴随着企业的成长,推动着安全生产秩序不断完善。作为员工内部交流的平台,十五年来从未间断,员工生机勃勃积极向上的精神面貌不断呈现,鼓舞着华升人不断提升安全素质。近两年来,公司市场部又推陈出新,开辟了《liftus》杂志发行,介绍富士达新产品、新技术,发布企业安全生产动态等。
遵循富士达集团公司要求,在全公司征集富士达电梯吉祥物名称,最后确定为“代吉”(TECKY),其外形源于日语“安全、安心”发音首字母“A”,象征着公司竭诚为富士达客户提供“安全、安心”全天候24小时的贴心服务,其使命就是面向全球的富士达客户开展电梯安全知识的推广与传播,也是富士达高品质服务的象征。
富士达集团重点强调并一直坚持的安全和品质理念,这也是2012年电梯展(广州)览会富士达展位主要的展示内容及特色,围绕这一主题,富士达制作了以集团安全吉祥物“TECKY”为主人公,重点介绍电扶梯安全乘坐知识的公益动画短片,通过形象生动的演示传达了正确的乘梯方法,为广大观展者称道,成为本次展会的一大亮点。现场通过富士达企业宣传片和安全短片的播放与互动问答相结合,充分展示出富士达的发展历程和企业形象,也加深了观者对富士达品牌的理解。
电梯作为建筑物内唯一垂直的交通工具,在提升人们生活品质的同时,也担负着重要的安全责任。2011年以来,公司相继在多个城市开展了“电梯安全行活动”,公司勇于承担企业社会责任,2012年和2013年富士达电梯以“快乐生活从电梯开始”为主题连续两年开展电梯安全知识进社区活动,是华升富士达电梯有限公司秉承“为社会提供安全放心的产品”这一理念,针对目前中国市场电梯保有量成为世界第一以及实际运行当中出现的实际情况做出的富有针对性和诚意关怀的贴心之举。富士达安全行不仅是富士达自身安全理念的延伸,也是广大电梯用户急需的知识普及公益事业,今后华升富士达还将继续将这项有益于社会和人民的活动开展下去。
    (二)有效沟通,信息共享,构筑安全生产的良好氛围。公司倡导合理化提案收集,定期考评,员工积极参与安全生产实践,将自己的想法通过提案向公司反馈,改善作业工艺、方法,安全有效的流程,既降低成本又提高工作效率,也给企业带来经济效益,真是一举多得。加之总经理热线制度的设立,员工可以电话、邮件等多种方式,将各种信息汇集至管理层,实施有效沟通,先进的OA办公系统设置,为开展员工安全生产教育提供有效的交流平台,创造了持续提升安全管理绩效的和谐有序氛围。每年底的运动会和忘年会也是公司安全文化集中体现,使得员工在紧张的工作之余,适当的体育运动增强员工体魄;春节各区域适时组织员工参加户外活动,缓解工作压力,调剂生活情调,培育有理想、有情操的高素质员工。
    (三)安全生产月活动丰富多彩,营造科学发展、安全发展优良安全生产新秩序。历年的安全生产月,响应国家各级安全生产机构的号召,积极开展丰富多彩的签订安全生产承诺、征集评比安全生产标语、发放安全教育系列书籍,张贴安全生产主题宣传画、开展安全生产知识竞赛、观看主题活动视频宣传片、班组达标评比表彰活动,极大地团结员工鼓舞士气,各部门形成安全生产的良好风气,共同支持安全生产管理工作,营造科学发展、安全发展优良安全生产新秩序。
     2012年“安全元年”标志着公司的安全管理将开启新的历程,2013年中期计划的推出,公司安全文化象小树一样一年一个变化,逐渐成长壮大,成功的安全管理不仅会带来客户和员工的安全,而且会为公司带来良好的社会形象,并降低公司的运营成本。也只有公司各位同仁共同努力,为华升富士达安全元年的成功贡献自己的力量,公司的安全生产的大局才能持续发展。
    公司安全文化建设取得了一些经验,这次荣幸地被开发区安监局推荐参加为省“安全文化示范企业”评选,这一荣誉必将激励我们今后更加细致地开展安全生产文化建设工作,争取在安全生产中积极落实,践行安全发展、科学发展的理念,持续进步、稳步发展,再创新的成绩。 

附件下载

暂时没有内容信息显示
请先在网站后台添加数据记录。